惠州尚艺管理实务班
| 课程背景 | 惠州尚艺管理实务班主要学习人事、考勤管理制度，公关技巧，设备管理，营业统计和分析，财务部人员架构，制定开新店计划等一系列的内容，惠州尚艺管理实务班帮助学员掌握发廊管理实务和经营理念。 | |
| 课程对象 | 门店领班级以上管理人员或者入职满一年的出色员工骨干 | |
| 课程内容 |
第一模块 素质修炼 |
管理的意义 管理者的角色定位 管理者的素质修养 现场成交的技能技巧 销售十大步骤 |
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第二模块 门店管理 |
工作重点、工作注意事项 考勤管理制度 企业文化的理解与诠释 制度的理解和执行方法 人力资源管理制度 标准的理解和执行方法 领班的岗位职责、工作内容、工作大纲 |
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第三模块 现场管理 |
与上司的沟通技巧方法 与下属的沟通技巧和方法 本班组现场管理的方法 开好一个会议的重点难点 新员工的教育培训纲领及方法 |
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| 课程学时 | 10天8夜（可提供食宿） | |
| 课程收获 |
拥有在现场工作中以身作则能力 能成为员工的知心上司 发挥基层管理者的模范带头作用 熟练掌握管理一个团队所必须的管理工具 能成为老板（店长）的得力助手 |
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| 课程意义 | 美容美发行业之间的竞争表面上看来是技术和服务，其实质PK的则是人才梯队。有人就有市场，有人就有前途。我们相信战略一旦确定，中高层干部则会成为生存与发展的决定因素，所以连锁经营中的关键在管理人才梯队的建设。一家门店一个企业领班（班组长）充足就不会缺主管，主管群兵多将广就不会缺店长，店长群人才充盈，则连锁企业就能繁衍拓展、生生不息。所以领班级管理人员的培养和教育则成为了连锁机构教育系统中的基石。一方面在门店运营的前沿是他们带领员工在持续奋斗，以班组为单位构成企业基础的战斗单位；另一方面他们的成长壮大则成为企业三五年后市场竞争的核心骨干力量群。尚艺《管理实务》正是为这个群体量身定制而成。 | |
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师资展示
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陈薪文 中山大学MBA管理系毕业
主要履历：亚洲资深超级演说家，美容美发实战教育专家。曾带领团队在三年之内打造近百家店铺的神话，著有《发廊赢在思维》《大堂经理》等系列丛书，全国辅导店铺超过1000家以上，教育的学生帮助店铺业绩从3千元一天做到5万多一天，直接倍增17倍多。
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