南昌时代华商阿米巴经营方案班，学习“时代华商&比佛利”阿米巴实现3大目标，让老板成为教练培养员工成为经营者；让企业持续高盈利的能力(高质管理)；让企业复合倍增发展的能力(长效经营)。
南昌时代华商阿米巴经营方案班，咨询电话：400-688-1101 QQ:1603382914
老板学“时代华商&比佛利”阿米巴5大收获
收获一种经营思维掌握人性本质，革新思维+提升效能+激发员工热情
收获一套人才培训的方法.晋升路径+物质+精神+股权打造4重组合激励方案。
收获一个阿米巴高盈利经营模式划分企业利润中心，实现基层自主经营,利润结果每天见,。
收获一个结果管控体系导入经营会计报表, .以日为频率开展偏差分析,降低风险。
收获一支企业经营的智囊团队伍资讯迭代,灵活应对市场环境变化,助企业快速调整战术
学习“时代华商&比佛利”阿米巴实现3大目标
1、让老板成为教练培养员工成为经营者
2、让企业持续高盈利的能力(高质管理)
3、让企业复合倍增发展的能力(长效经营)
南昌时代华商阿米巴经营方案班学习内容：
第一模块：中国企业现状
解密中国企业发展三大趋势
向一流企业的三个核心成果要素
解密中国破产企业的三大失误
经营发展倒逼企业变革
第二模块：意识变革
经营四大意识变革
经营意识变革三步落地
意识变革落地法则
第三模块：组织变革
●大行业模式四种组织方式解析
●构建利润中心制组织结构
●销售从收入中心转化为利润中心制的三大方法
●采购、铲成本中心转化为利润中心制的四大方法
●人力资源、财务部、企管部、设计部、工程部等从费用中心转化为利润中心的四大方法
第四模块：财经变革
●计的四种形态.
预算+核算的全新会计态
●经营会计的构建
●经营会计报表运的大关键
●轩经营会计报表建立评价体系
第五模块：市场变革
建立与市场挂钩的核算体系
将柿场竞争机制导入企业内部.
●进行定价体系革
●进行销售体系革
第六模块：效率变革
●1.建立定标体系
2.建立检查体系
3.建立对标体系
4.建立流程体系
●建立即时奖罚体系
第七模块：文化人才变革
●1.建立3C人才体系
2.建立人才赛道体系
3.内部人才打造的五班方法
4.外部人才引|进存活的三大方法
●幸福型企业文化的核心灵魂
幸福型企业文化打造的三大核心关键
●幸福型企业文化的九大落地步骤
第八模块：分配变革
●分配变革的五大模式
●基于利润中心制的分配层级机制
●基于利润中心制的分配工具
南昌时代华商阿米巴经营方案班授课特色：
1：阿米巴理论系统授课
2：经典实战案例拆解
3：1对1项目会诊与辅导
4：香港比佛利精英团队入驻领学
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