1、 通过毛泽东让猫吃辣椒的案例，引出”真善美“的概念；
2、 老师教导我们在管理心理学要求我们把人当人等待，主要分为几个层次：基本人性需要安全感（倾听）；魅力领导需要信心人（示威）；高情商领导是机会人（示弱）；组织结构是完整人（平衡）；其中领导魅力和高情商就是前面引出来的真善美。
模块一：洞察组织中的人性
1、满足心理需示有两方面：一是情感需要；二是目标需要；
2、如何提升工作安全感：寻找工作的精神理由（锻练及平台）；
3、 如何提升团队安全感：理解集体心理格局；如家庭、学校；通过关系、忠诚、才能来辨识在集体中的安全感；（亲逆才-恃才傲物）
4、 个人关系指的是：精神关系、血缘关系、金钱关系；组织关系指的是：核心价值观、制度文化、回报体系。
模块二：魅力领导者
1、强权领导：(代表人物：李云龙)
强势领导者素质模型的思考（霸道无所不能）
1）、 尚同（有魄力、有担当）
2）、 尚贤（目标、敢想、创造）
3）、 尚利
4）、 兼爱
2、演讲的框架内容：
愿景—利益—问题—步骤—傍样（本月会议上练习下）
1）、 电击实验没听懂（需要自己好好研究下，再请教别人）
2）、 面对逆境和挑战，如何自我疏导，自我成长，成为强者---情绪ABC原理：A（事情）B(信念)C（情感结果）告知我们可以不断地修正自己的信念，将会获得更多幸福感；
3）、情商改善BVR模型：B（信念=应该）；V（价值观=好处）;R（规条=反应）；自我疏导的技巧：把指向别人的应该改为可能；把指向可能改为应该；
模块三：高情商领导
1、 期望变为现实—让人入戏
心理预期—自我认知—行动的积极性—结果的质量
2、研究认知失调试验：如何运用1美元的方法？
认识失调理论：改变行动、改变态度；
原认知/原态度—不一致行为—解释—理由充分/认知协调=认知改变
3、小利益+大情感=业余爱号/情感寄托/精神信仰（善）
小利益+大情感=风人恶欲/国民丑恶/人性弱点（恶）
模块四：组织结构与绩效
1、 领导方式与文化风格匹配的自我完善
（1） 领导方式：关心人/事；
（2） 组织关系：关心人际/目标；
（3） 工作结构化：严/松；
（4） 职权：集权/分权。
2、 个人权力（民主/儒家风格）：威信、个人魅力；
职位权力（独裁/法学家）：金钱、处罚、制度。
3、 权变领导量表：（刘备风格）
团队风格：（儒：关系人际）+（法：关心目标）
领袖风格：（法：关心目标）+（儒：关系人际）
4、 领导风格与团队情境形成互动：
第一类：先做事，后做人；（需要注意培养徒弟）
第二类：只做人，不做事；（工作难点：发现人才和控制人心）
第三类：先做人，后做事；（公私分明，严肃活泼）
第四类：只做事，不做人；（改善关系，争取权力）
5、 领导人格魅力研究
（1） 狂热的理想主义者关注目标；
（2） 温暖的人文主义者关注情感；
课余时间参考书籍：《组织行为学》；
听书《中国大历史》和哲学类书籍。
